(0823.538.710) Iquitos, Pérou – Agréée par le SPF FINANCES
Situation au 31 décembre 2023
Détails des dépenses 2023 :
Au 1erjanvier 2023 il restait un solde de 5.061,94 PEN et 3,266.20 USD en caisse, en outre il a été transféré (WISE) un montant de 10.000,00 EUR. Au 31 décembre 2023 il reste une caisse de 2.360,19 PEN et 1,492.46 USD.
Les frais pour les thérapies des enfantsà la CSJD (POSTE J, 18,8%) et au CTAV (POSTE V, 58,8%) couvrent une majorité des dépenses avec 77,6% du total des dépenses.
Au niveau des enfants aidés on retrouve toujours : (CTAV, présentiel) Aricsa, Gibson, Gael, Lionel, Bruno et Luis; (CTAV, à domicile) Nita et Lucely; (CSJD) Almendra, Lia, et partiellement Ariana.
Pour Bruno et Luis nous ne payons que la moitié des thérapies, la famille devant couvrir l’autre moitié. Ariana n’a plus été aidé car elle est devenue majeure et le prix adulte est appliqué, heureusement une solution a été trouvée pour continuer à la soutenir en dehors de l’asbl.
Une aide administrativea été allouée au DGJ (poste AA) et représente 9,8 % des dépenses. Des colis solidaires ont été organisés et distribués à des familles pauvres afin de les aider à surmonter les difficultés économiques de fin d’année (POSTE CS ; 5,1 %). L’aide médicale, paiement de médicaments et produits d’hygiène pour les familles, arrive à 2,9%. D’autres dépenses sont la chocolatada de Ney (POSTE A ; 2,0 %) , les frais de transport (POSTE P; 2,0 %), les commissions bancaires lors des transferts nationaux et internationaux (POSTE T; 0,2 %) et diverses dépenses (POSTES D ; 0,3 %). 48.862,02 PEN ont été dépensés et la caisse de 2.360,19 PEN + 1,492.46 USD est à reporter en 2024. Le solde bancaire FORTIS au 31/12/2023 est de 14.848,21 EUR.
Situation au 31 décembre 2022
Détails des dépenses 2022 :
Les 16.000,00 EUR transférés correspondent à 51.134,22 PEN et il reste 3,266.20 USD disponible. Il y avait également un report de 550,57 PEN en caisse à Iquitos début d’année, donc total en soles de 51.684,79 PEN.
Les frais pour les thérapies des enfants à la CSJD (POSTE J, 17,3%) et au CTAV (POSTE V, 55,2%) couvrent une majorité des dépenses avec 72,5 % du total des dépenses.
Au niveau des enfants aidés on retrouve toujours :
Beckham n’a plus été aidé car sa famille est partie vivre à Lima. Deux petits nouveaux sont arrivés au CTAV : Bruno et Luis mais nous ne payons que la moitié des thérapies, la famille devant couvrir l’autre moitié.
Une aide administrative a été allouée au DGJ (poste AA) et représente 8,4% des dépenses.
Des colis solidaires ont été organisés et distribués à des familles pauvres afin de les aider à surmonter les difficultés économiques de fin d’année. 7,3% des dépenses ont été consacrées au poste COLIS SOLIDAIRES (POSTE CS).
L’aide médicale, paiement de médicaments et produits d’hygiène pour les familles, arrive à 6,1%.
Une aide a été donnée pour permettre l’organisation de la chocolatada de Ney pour les enfants d’un quartier pauvre de Belen, 3,2%.
D’autres dépenses sont les frais de transport (POSTE P; 1,9%), les commissions bancaires lors des transferts nationaux et internationaux (POSTE B; 0,2%) et diverses dépenses pour 0,5% (POSTES D).
Il n’y a pas eu d’activité avec l’OLDV en 2022, une partie du budget sera reporté à 2023.
Des 51.684,79 PEN, 46.622,85 PEN ont été dépensés et la caisse de 5.061,94 PEN + 3,266.20 USD est à reporter en 2023.
Au niveau des euros, les totaux des dépenses bancaires (16.049,37 EUR) comparé aux recettes/avoirs (11.751,09 EUR) additionnés au solde bancaire au 01/01/2022 (17.040,85 EUR) avec une balance (12.742,57 EUR) qui représente exactement le solde sur le compte bancaire FORTIS au 31/12/2021, repris en ligne 432 de l’Excel des comptes détaillés.
Situation au 31 décembre 2021
Détails des dépenses (en caisse 57.929,46 PEN):
Les 12.500,00 EUR transférés correspondent à 56.647,65 PEN et il y avait également un report de 1.281,81 PEN en caisse à Iquitos, donc total 57.929,46 PEN.
Les frais pour les thérapies des enfants à la CSJD (POSTE J) et au CTAV (POSTE V) sont redevenus de première importance suite à la réouverture des centres, suivant bien entendu les protocoles anti COVID. Ces dépenses CTAV + CSJD couvrent 69 % du total des dépenses. Au niveau des enfants aidés on retrouve toujours (CTAV, présentiel) Aricsa, Gibson, Gael et Lionel; (CTAV, à domicile) Nita et Lucely; (CSJD) Ariana, Almendra, Lia et Beckham.
Des colis solidaires ont été organisés et distribués à des familles pauvres afin de les aider à surmonter les difficultés économiques. 9,1% des dépenses ont été consacrées au poste COLIS SOLIDAIRES (POSTE CS). D’autres dépenses importantes en 2020 sont les activités avec l’OLDV (POSTE A) pour 8,4%, la journée passée au centre récréatif avec piscines DON PEPE ainsi que la sortie en bateau sur le fleuve suivie d’un bon repas vol-au-vent frites au restaurant touristique Bateau Ivre. Nous avons également sponsorisé la chocolatada de Ney (chocolat chaud et cadeaux de Noël pour les enfants) dans le quartier le plus pauvre d’Iquitos (Belen).
Une aide administrative a été allouée au DGJ (poste AA) et représente seulement 7% des dépenses. D’autres dépenses sont des aides médicales (POSTE M; 4,1%), les frais de transport (POSTE P; 1,7%), les commissions bancaires lors des transferts nationaux et internationaux (POSTE B; 0,4%) et diverses dépenses pour 0,4% (POSTES D et ED).
Situation au 31 décembre 2020
Détails des dépenses (en caisse 60.597,90 PEN):
Au niveau des dépenses, en cette année 2020 touchée par la pandémie CORONAVIRUS, les aides matérielles ont été plus importantes que d’habitude. Le Pérou est entré en quarantaine le 16 mars pour en sortir le 1er juillet mais toujours avec un état d’urgence et un couvre-feu de 22:00 à 4:00. Des colis solidaires ont été organisés et distribués à des familles pauvres afin de les aider à surmonter les difficultés économiques exceptionnelles. 28,5% des dépenses ont été consacrées au poste CORONAVIRUS (POSTE CV).
Les frais pour les thérapies des enfants à la CSJD (POSTE J) et au CTAV (POSTE V) sont toujours importants, même si la pandémie a momentanément provoqué la fermeture de ces centres. Le CTAV a été le premier à reprendre avec des thérapies à distance dès le mois de mai (via vidéo WhatsApp). La CSJD a repris ses activités au mois de juillet. Ces dépenses CTAV + CSJD couvrent 47,9 % du total.
D’autres dépenses importantes en 2020 sont les activités (POSTE A) pour 14,1%, notamment avec l’OLDV une journée piscine et la sortie en bateau sur le fleuve suivie d’un bon repas vol-au-vent frites au restaurant touristique Bateau Ivre. Nous avons également sponsorisé la chocolatada de Ney (chocolat chaud et cadeaux de Noël pour les enfants) dans le quartier le plus pauvre d’Iquitos (Belen) complétée avec une aide reçue spécialement de la Fondation Arco Iris aux Pays-Bas.
Dans les dépenses diverses (poste D), limitées cette année à 5,3% du total, une aide administrative exceptionnelle a été allouée au DGJ durant la pandémie!
D’autres dépenses sont des aides médicales (POSTE M; 1,8%), les frais de transport (POSTE P; 1,6%) et enfin les commissions bancaires lors des transferts nationaux et internationaux (POSTE B; 0,8%).
Situation au 31 décembre 2019
Détails des dépenses (en caisse 46.411,00 PEN):
81,4 % des dépenses concernent les thérapies des enfants et 8,2% des dépenses à caractère médical! A noter que nous aidons actuellement 11 enfants, un record!
Clôture au 31 décembre 2018
Grâce à un donneur qui se veut anonyme et qui s’est engagé à fournir un don de 10.000 € par an pendant 5 ans, nous avons pu augmenter l’aide à 8 enfants au total. Un contrat de coopération a d’ailleurs été signé avec le Centre Thérapeutique San Augustin et 98,5% des dépenses de l’asbl correspond au paiement des diverses thérapies.
Clôture au 31 décembre 2017
Les dépenses sont à 86,4% directement dans les thérapies des enfants et 10,1% dans d’autres frais médicaux (essentiellement achat du lait de croissance en poudre pour Rose).
Clôture au 31 décembre 2016
Clôture au 31 décembre 2015
Clôture au 31 décembre 2014
Détails 2014
Clôture au 31 décembre 2013
Détails 2013
Clôture au 31 décembre 2012
Détails 2012
Clôture au 31 décembre 2011
ENTREES : 3.018,70 € (report) + 1.587,54 € (dons) = 4.606,24 EUR.
SORTIES : 887,92 € (Cristian) + 1.079,95 € (Lesly) + 308,86 € (Sariah) + 485,04 € (Tifany) = 2.761,77 €.
Logistique/Transport 36%, Clinique HCSJD 33%, Médical 20%, Divers 11%.
RESULTAT : 1.844,47 €.
Clôture au 31 décembre 2010 (ASBL)
ENTREES : 485,00 € (dons) + 700,00 € (amis AIMs) + 500,00 € (Computacenter Benelux) + 2.808,00 € (SWIFT SCRL) = 4.493,00 €.
SORTIES : 147,50 € (création ASBL) + 577,50 € (Cristian) + 245,00 € (Lesly) + 165,10 € (Sariah) + 134,90 € (Tifany) + 204,30 € (divers) = 1.474,30 €.
RESULTAT : 3.018,70 €.
Au 9 juin 2010 (projet avant ASBL)
ENTREES : 4.995,00 € (vente de 1000 boîtes de crayons) + 2.100,00 € (dons) = 7.095,00 €.
SORTIES : 1.982,00 € (coût des boîtes) + 584,00 € (Sariah) + 2.830,00 € (Cristian) + 210,00 € (Luis Enrique) + 408,00 € (Lesly) + 350,00 € (CHOCOLATADA) + 744,50 € (Divers) = 7.108,50 €.
RESULTAT : -13,50 €.
L‘histoire qui mène à ce blog commence fin 2008…
Marc, un ami belge qui a simplement décidé de vivre « ailleurs » suite à différentes aventures professionnelles en Europe et ailleurs et avec qui j’ai gardé des liens me contacte d’Iquitos au Pérou… il a trouvé son bonheur dans cette ville isolée dans la forêt amazonienne ! Et il m’invite à y passer quelques temps… [lire la suite]
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